Athletic Clubek bere bazkide eta jarraitzaileekin partekatu nahi ditu LaLigaren eta CVC funtsaren artean proposatutako operazioari buruzko bere gogoetak:
LaLigaren hausnarketa eta lana eskertu eta balioetsi nahi ditugu. Proposamenak aukera ematen du kluben parte-hartzea nola kapitalizatu aztertzeko gure izenean elkarte berrien bidez ustiatzen dituen eskubideen alde. Baina prozesu honetan guztian zaila da azterketa-metodoa eta garapen-formula partekatzea, interesdun guztien ekarpenik gabe, Athletic Clubekin behintzat, eta, batez ere, ereduarekin igartzen diren emaitzak eta arriskuak kontuan hartuta.
Ez gatoz bat unearekin, abuztuaren 12an, denboraldia hasteko orduan eta arauak aldatzen merkatua itxi baino 17 egun lehenago. 50 urteko proiektu estrategiko batek ez du larrialdien gatibu izan behar. Era berean, ez gatoz bat denborekin, hots, bi aste dira proposamen generiko bat ebaluatzeko, Batzorde Delegatuan onartzeko eta ondoren Ezohiko Batzar batean bozkatzeko, 150.000 milioitik gorako eragiketarako iradokizunak edo aldaketak sartzeko aukerarik gabe, eta 50 urtetarako behartzen gaituen konpromisoarekin.
Ligak ematen dituen datuen arabera, CVCk 2.668 milioi inbertitzen ditu, ageriko arriskurik gabe, 40 urtetan osorik itzultzen ditugu eta diru-sarrera gehigarri oso garrantzitsuak lortzen ditu. 10 urtetan inbertsioa berreskuratzen du eta klubok 50 denboraldi behar ditugu. Gurea den zerbait hipotekatzeaz gain, funtsekiko betebeharren zurruntasun handiarekin eta horiek erabiltzeko malgutasunik ezarekin, uko egiten diegu ikus-entzunezko eskubideen diru-sarrerei, eta horiek erabiltzeko gaitasun osoa dugu gaur egun.
Banakako negoziazioek ez dute uzten transakzioen balioa maximizatzen. Ez dute ‘tender’ bat proposatu nahi izan, merkaturako lehiaketa bat, beste inbertitzaile batzuen lehia egiaztatzeko eta sustatzeko, bazkide gisa CVCk ekar diezazkigukeen gaitasun nabarmenak aitortuz.
Eragiketak etorkizunean arriskuak ditu, lehia askearen arauak urra daitezkeelako, baita lehiaketaren osotasuna ere. Klubek beste klub batzuen ikus-entzunezko eskubideen portzentaje bat izango genuke, etorkizunean LaLigan parte hartzeko aukera izango luketenak, eragiketaren ‘etekinik’ jaso gabe.
Ez gatoz bat estrategiarekin, epe laburrera begiratzeagatik. Maileguak ekonomikoki baldintzatzen du klubek duten maniobra-ahalmena Kontseiluetarako eta, gure kasuan, etorkizuneko Zuzendaritza Batzordeetarako; izan ere, 40 urtez itzulketa-betebeharrak eta gure etorkizuneko diru-sarrerak 50 urtetan banatzeko obligazioak izango ditugu.
Batzarrera goaz, eta LaLigak esan duenez klub batek proposamena onartzen ez bazuen, bere ikus-entzunezko banaketa-eskubideak ere erabiliko ziren. Bertan, berriro ere presaka eta xehetasun guztiak jaso gabe, akordioaren zatiei uko egiteko aukera proposatzen da.
Horregatik guztiagatik, gaur, abuztuaren 12an, LaLigaren Ezohiko Batzarra egin ostean, parte hartzea eskatu duten alde eta kide guztiei entzunda eta gure argudioak azalduta, Athleticeko Zuzendaritza-Batzordeak aho batez erabaki du LaLigaren proposamenari EZ bozkatzea.
Gainera, azpimarratu nahi dugu, gure Estatutu Sozialen 20c artikuluarekin bat etorriz, Athletic Clubek Batzar honetan emandako botoa ezin izango zatekeela inoiz positiboa izan gure Bazkide Kompromisarioen Batzarraren onespenik gabe, hau bezalako mailegu bat barne hartzen duen operazio bat baimendu behar duen organo subiranoa baita.
Gure erabakia errentagarritasun-, egokitasun-, prozedura- eta komenientzia-irizpideetan oinarrituta dago. Athletic Clubek epe ertaineko lanaren alde egiten du, hazkunde iraunkorra finkatzean oinarritua, kluben diru-sarrerak handitzeko gaitasunari egonkortasuna emango diona, gastua arrazionalizatuz eta une oro kalitatezko lehiaketa arduratsu baten alde eginez.
