Nabla Wind Power, Gasteizen jaioa, aitzindaria izan zen merkatuan parke eolikoen bizi-hedapenaren kontzeptuan, bere diseinu-baldintzak konpromisoan jarri gabe aerosorgailuetatik ahalik eta gehien ateratzeko gaitasunarekin. Makinaz ziurtatutako 20 urtetik gorako produkzio elektrikoko urteak gehituz egin zuen, baita, ondoren, ekoizpena handitzeko hainbat modernizazio baliozkotuz ere.
2021eko otsailean Nabla Wind Power, eTa Blades (Italia) eta Romo Wind (Danimarka) enpresen bat-egitetik, guztiak parke eolikoen optimizazioan espezializatutako zerbitzu independenteetako enpresak, nabla wind hub sortu zen, mundu osoan industria eolikoarentzako aktiboak birgaratzeko proiektuak egiten dituen plataforma teknologiko independentea. “Nabla Wind Power-en domeinuak, aerosorgailuen fabrikatzaileen (modelo aeroelastikoak) ‘core’ teknologiarekiko ikuspegi independente batetik, enpresari taldearen barruko merkatu-funts indartsuena eman zion, plataforma berriari izena emanez”, kontatu du Negozio Garapeneko zuzendariak, Ahmed Moussak.
Horrela, Nabla Wind Power-en parke eolikoak optimizatzeko ingeniaritza, eTa Blades-en palen fabrikazioa eta Romo Wind-en iSpin anemometria aurreratuaren sistemaren hornidura ditu nabla wind hub-ek. Hala izanda, “hiru enpresek beren balio-proposamenak eta merkatuak handitu dituzte nazioartean, 13 herrialdetan baino gehiagotan jarduten baitute, 600 parke eoliko ebaluatuta, 1.200 iSpins eta 2.000 pala baino gehiago instalatuta”.
Plataformak irtenbide integral bat eskaintzen du, parke eolikoak optimizatzea helburu duen ikuspegi multiteknologiko batekin. Zerbitzuak hainbat arlotan bideratzen dira: parke eolikoen bizitza erabilgarria hobetzeko eta hedatzeko potentzialaren analisia, kokalekuaren berariazko baldintzek onartzen duten ezkutuko potentziala identifikatuz, aerosorgailu bakoitzaren diseinu-baldintzen aurrean; rerotoring soluzioak (palak eta puntak) diseinatzea, fabrikatzea eta hornitzea, urtean ekoitzitako energia maximizatuz; anemometria eta sentsore aurreratuak, datu hibridoen analisiarekin konbinatuta (nabla analytics), mantentze prediktibo estruktural eta operazionalerako tresna bat lortuz; eta mantentze-plan estandarrak birformulatzea kokalekuaren errealitatera egokitzeko, plan prediktibo eta prebentiboen bidez.
“nabla wind hub da industria eolikoan zerbitzu-hornitzaile independente bakarra, eta % 10eko ziurgabetasun-tarteetan mugitzen da kargen eta produkzioaren kalkuluetan. Gainera, osagai aerodinamikoak diseinatzeko eta fabrikatzeko gaitasuna du, eta datuen analisian lehen mailako ekipo eta teknologia du”, azaldu du Moussak. “Gaitasunen konbinazio horren ondorioz, erreferentziako bazkidea da utilities, IPPs, aholkulari handi, operazio- eta mantentze-enpresa eta aire-sorgailuen fabrikatzaileentzat”.
Horrela, parke eolikoen jardunean eta mantentze-lanetan epe labur, ertain eta luzera dagoen arrisku teknikoa kontrolatzen du enpresak, eta horrek, Moussaren arabera, “aktibo eolikoen balioa handitzen du, birfinantzagarriak, berraseguragarriak eta edozein akzio-transakzioren aurrean balio handiagokoak bihurtuz”.
Trantsizio energetikoa nabla wind hub-en nabarmentzen da: “Zerbitzuen eskaria etengabe handitu da konpainiaren hasieratik, hasieran optimizazio-beharrari erantzuteko, tarifa apalen eta marjina doituen testuinguruan. Pandemiaren ondoren, eta egungo energia-krisiaren azpian, eskariak gora egin du, mundu osoan eolikoan egiten ari diren inbertsio berrien erritmoan”, Moussak dioenez.
Hala eta guztiz ere, Negozioaren Garapeneko zuzendariak onartu du “oraindik erronka ugari” daudela, hala nola “eolikoa lurraldean hobeto integratzea, gutxi batzuen joko ez bihurtzea, baizik eta energia garbia sortzeko modu bat, parke eolikoetako ostatu-komunitateei soldata duinak eta epe luzekoak emango dizkiena; edo emisioak murriztea, haize-sorgailu berriak sortzeko eta gehiago iraun dezaten, naturari ahalik eta gutxien estresatzeko parkeak desegin eta berreraikitzean”. Moussarentzat etorkizuna, “zalantzarik gabe, energia berriztagarrietan % 100ean oinarritutako gizartea izan behar da, eta iraupen luzeko produktuekin kontsumismoa mugatzeko erabateko kontzientziazioa izan behar du”.
SPRI Taldea RIS 3 Euskadi estrategia abian jartzen duten eragileetako bat da, eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Planaren ZTBP 2030 barruan Euskadik ikerketaren eta berrikuntzaren alde egiten duen apustu estrategikoa adierazten du.
2030erako ZTBP berriak 3 lehentasun estrategiko ezartzen ditu: Industria Adimenduna, Energia Garbiagoak, Osasun pertsonalizatua. Aldi berean, aukerako 4 lurralde ezartzen ditu: Elikadura osasungarria, Ekoberrikuntza, Hiri Jasangarriak eta Euskadi Sortzailea, eta Zeharkako Trakzio-Ekimenen kontzeptua sartzen du, RIS3 arloen arteko lankidetza bultzatuko duen tresna gisa ulertuta eremu estrategiko zehatzetan, eta Euskadik trantsizio teknologiko-digital, energetiko-klimatiko eta sozial eta sanitario hirukoitzari aurre egin ahal izan diezaion lagunduko dutenak. Deskargatu ZTBP 2030 osoa.
