Osakidetzako zuzendari nagusi Rosa Pérez Esquerdok Osakidetzaren 2023-2025 Plan Estrategiko berria aurkeztu die gaur goizean Gurutzetako Unibertsitate Ospitaleko ekitaldi-aretoan arduradun sanitarioei eta ez-sanitarioei. Mahaian ere Maribel Romo Osakidetzako Kalitate zuzendariordea egon da. EEG ESIaren partez, zenbait ildo estrategikoren xehetasunak azaltzeko, honako hauek parte hartu dute: Inés Gallego eta Susana Castelo, Berrikuntza eta Kalitateko zuzendariordea eta unitateko teknikaria, hurrenez hurren; eta Luis Ángel Gallo, Ospitalez Kanpoko Erizaintzako zuzendariordea.
M Luz Marqués EEC ESIko zuzendari kudeatzailearen ongietorriaren ondoren, Zuzendari nagusiak planaren diseinua bideratu duten ezaugarri espezifiko batzuk nabarmendu ditu, hala nola Osakidetzaren misioa eta ikuspegia betetzeko erreferentzia estrategikoa izatea, Osasun Plan berriari erantzutea, eta Kudeaketa Aurreratuaren Eredura bideratutako ebaluazioaren definizioan, hedapenean, jarraipenean eta sistematikan estrategia parte-hartzaile eta kolaboratibo baten bidez jardutea.
Zuzendari nagusiak, gainera, Plan Estrategiko berria abian jartzearen garrantzia azpimarratu nahi izan du. Plan hori Osakidetzaren funtsezko izateko arrazoiarekin lerrokatuta dago: EAEko biztanleei osasun-arreta ematea, modu integral batean, osasunaren sustapenetik eta prebentziotik eta gaixotasunaren arretatik abiatuta, osasun-emaitzarik onenak bilatuz. Gainera, gogorarazi du Plana COVIDak markatu duela, baina testuinguru hori gainditu egin dela eta «pandemiatik ateratzea lortu dela, erronka estrategiko berri baterantz bideratuta».
Kalitateko zuzendariorde Maribel Romok bere hitzaldian nabarmendu duenez, Plan Estrategiko berriak hiru ardatz nagusi ditu: ikuspegi estrategiko berri bat lankidetzako lidergoan oinarritutako eredu baterantz, partaidetzazko estrategia batean oinarrituta; helburuen eta ekintza espezifikoen ebaluazio bat ildo estrategiko bakoitzean, planteamenduan eta emaitzen hedapenean epe labur, ertain eta luzerako neurketa bat eginez. Gainera, lehentasunezko lau eremuren gaineko eragina baloratu nahi du: gizartea, pazienteak, profesionalak eta sistema; eta arrakasta-faktore kritikoak kontuan hartu nahi ditu Osakidetzaren misioaren eta ikuspegiaren esparruan.
Osakidetzaren Plan Estrategikoari jarraipena emateko egin beharreko hurrengo urratsak hurrengo hilabeteetan Osakidetzako ESI bakoitzean lankidetza eta partaidetza bidez hedatzea proposatzen duen kronogramara egokitzean datza. 2023rako lehenetsitako estrategiak eta ekintzak zerbitzu-erakundeetara hedatzeak Kudeaketa Aurreratuaren Ereduaren esparruan adierazleak lantzea eta jomugak zehaztea aurreikusten du, bai eta Osakidetzako zerbitzu-erakunde bakoitza estrategiaren Planarekiko lerrokatzea berrikustea ere.
