Intralogistik Consulting, Durangon kokatua, enpresentzako aholkularitza logistikoko zerbitzuak eskaintzen dituen enpresa bat da. Bere bezeroak enpresa handiak eta sektore industrial desberdinetako ETEak dira, gastuak murriztuz eraginkorragoak izan nahi dutenak, Mikel Iria bazkide zuzendariak adierazi duenez: “Enpresa industrialak gero eta konplexuagoak dira materialen arabera. Hobetzeko tartea dago stockak murrizten, materialen fluxuak minimizatzen, espazioak optimizatzen, produktibitatea eta segurtasun logistikoa hobetzen… Azken finean, enpresei laguntzen diegu haien kudeaketa logistikoa eraginkorragoa eta kostu gutxiagokoa izan dadin”.
Zehazki, arazo zehatzak konpontzeko soluzio eraginkor eta efizienteen diseinua dira bezeroek gehien eskatzen dituzten zerbitzuak. Adibidez, instalazioko lay-outak diseinatzea espazioak eta fluxuak optimizatzeko, biltegiak diseinatzea espazioak, produktibitatea eta segurtasuna hobetzeko, materialen fluxuak automatizatzeko soluzioak diseinatzea, eskaerak modu eraginkorrean prestatzeko metodologia diseinatzea, stockak optimizatzeko irizpideak diseinatzea, prozesuak diseinatzea eta prozesu logistikoak entregatzeko edo digitalizatzeko epeak betetzeko plangintza-irizpideak diseinatzea.
Intralogistikek jarraitzen duen prozesua enpresa bakoitzarentzat pertsonalizatua da. “Lehenik eta behin, enpresaren analisi kuantitatiboa egiten dugu, askotan ezagutzen ez den barne-logistikaren alderditik: kilometro-fluxuak, espazio-m2-ak, balio erantsi gutxiko zeregin logistikoak, logistika-kostuak… Eta datu horien bidez, neurrira egindako soluzioak diseinatzen ditugu, bezero bakoitzaren premien arabera, arriskuak minimizatuz eta inbertsio-itzulkin interesgarriak lortuz”, azaldu du Mikel Iriak.
Intralogistikek argi dauka barne logistikaren etorkizuna automatizazio eta digitalizazio proiektu berritzaileak garatzea dela, hala nola, AGVen ezarpena, biltegi automatikoak, SGA, RTLS, simulazioa, biki digitalak, algoritmo prediktiboak, … bi helbururen bila. Alde batetik, eta garrantzitsuena, kudeaketa logistiko eraginkorragoa lortzea eta, bestetik, datu logistiko gehiago izatea eta erabaki hobeak hartzeko ezagutza handiagoa lortzea. “Ezagutza logistikoan balio erantsi handiagoa duten zerbitzuak garatu nahi ditugu, gure bezeroek eguneroko kudeaketan etekin handiagoak lor ditzaten”, ondorioztatu du enpresako bazkide zuzendariak.
SPRI Taldearen helburuetako bat euskal enpresen eraldaketa digitala da. Besteak beste, Smart Industry, BDIH Konexio, Zibersegurtasun Industriala, Enpresa Digitala edo Inplantalariak laguntza-programen bidez bultzatzen du.
