2011n, krisi betean eta iraunkortasunarekiko sentsibilitatea gaur egun baino askoz txikiagoa zen unean, Donostian Sinnple sortu zen, enpresei eta erakundeei gizarte- eta ingurumen-inpaktua hobetzeko bidea errazteko. Erakunde batek gizartearekin egin dezakeen guztia biltzen du horrek: prozesuak, produktuak edo zerbitzuak, enplegatzen dituen pertsonak eta horien baldintzak, edo komunitatearekin duen harremana.
Sinnpleren sortzaileetako batek, Iñigo Benediktok, gogorarazi duenez, une hartan “laguntzeko eta lehen urratsak ematen hasteko modu bakarra enpresa-ingurunearen erritmo frenetikoa ulertzea zen, gizarte- eta ingurumen-alderdi guztiak oso ondo ezagutzea eta garrantzia zuen horretan fokua jartzen jakitea. Bide perfektua planteatu beharrean, bide posiblea planteatzea. Hau iraupen-lasterketa bat da, eta ‘sinnple’ egitea nondik hasi jakitea da; garaipen txikiak lortzea da, enpresak bide horri jarraitzera bultzatzeko”.
Harrezkero, Uvesco, Salto Systems, Bellota edo Real Sociedad bezalako erakundeei lagundu die, besteak beste, beren prozesuak, produktuak, zerbitzuak eta egiturak hobetzen, iraunkortasunaren ikuspegitik. Baina, batez ere, ETEekin batera egin du lan; izan ere, laguntzen dieten enpresen % 83 txikiak eta ertainak dira, hain zuzen ere. “Ekosistema honetan konpromiso sendoa eta balio oso markatuak daude. Jendeari eta bere inguruari lotuago daude, eta erabakitzeko prozesua azkarragoa da, eta horrek eragina du horrelako prozesu batean murgiltzeko orduan. Baina, aldi berean, baliabide gutxiago eta presazko sentsazio gehiago dute”, azaldu du Benediktok.
Hala ere, azken bi urteotan ikusi den aldaketarik handiena enpresa handien inplikazioa izan da. “Bezeroaren kontzientzia, erregulazio eta presio nahasketa baten ondorioz, enpresa handiak horrelako prozesuetan murgiltzen ikusi ditugu“, azpimarratu du Donostiako enpresaren sortzaileetako batek. “Duten handicapa da askoz zailagoa dela halako antolaketa handi baten norabidea biratzea. Baliabide gehiago dituzte eta komunikatzeko gaitasun handiagoa, baina hasieran aldaketa motela da. Hala ere, jendeaz ari gara. Pertsona motibatu batekin beti aurkituko dugu iraunkortasuna urte gutxi barru estrategikoa izateko modua“, gaineratu du.
Izan ere, “lehiakorrak izateko gero eta jasangarriagoak izan behar dugu“, esan du Benediktok. “Adibidez, enpresa bakar bat ere ezin izango da lehiakorra izan 2030erako bere arrastoa murriztu gabe; enpresa bakar bat ere ez da gai izango talentua erakartzeko genero-berdintasunaren eta aniztasunaren aldeko apustua egiten ez badu; eta enpresa batek ere ezingo du biziraun bere bezeroei iraunkortasunaren alde egiten duen guztia kontatu gabe”.
Bide horretan murgiltzeko, beste askotan bezala, lehen urratsa barrura begiratzea da, hala azaldu du Sinnpleko arduradunak: “Esperientziak erakutsi digu ondo egiten duenaz konturatzen hasten den enpresa batek askoz ere aukera gehiago dituela azkarrago aurrera egiteko. Kontraintuitiboa dirudi, epaiketan gogorrak izatera ohituta gaudelako. Baina lortu duguna aitortzeko denbora hartzen badugu, aliatu eta sinesgarritasun gehiago aurkituko ditugu, enpresaren ahaleginarekin leku justuago batetik hasiko garelako, eta hasi duten pertsonentzat askoz ere pozgarriagoa izango delako. Enpresa gehienek bidearen zati bat egina dute, nahiz eta ez jakin“.
Ildo horretan, Sinnplek aurrera egiteko agertoki bikaina ikusten du: “Uste dut Euskadin elementu asko ditugula alde, gizarte- eta ingurumen-inpaktua lehiakortasunerako tresna izan dadin eta atzean gera ez gaitezen. Ekosistema bat dugu, bere ingurunea oso presente duena, berrikuntzan oinarritutako enpresa-kultura bat eta kohesioari eta lankidetzari garrantzi handia ematen dion gizarte bat. Orain, ekosistemako eragile guztien esku dago horiek erabiltzen jakitea, aurkituko ditugun erronken aurrean”, amaitu du.
SPRI Taldea RIS 3 Euskadi estrategia abian jartzen duen eragileetako bat da, energiaren, fabrikazio aurreratuaren, bio-osasunaren eta nanozientziaren arloetan espezializazio adimenduna bultzatzeko.
